اجتماع مشاركة القراءة لشهر أكتوبر

بمرور الوقت، يكشف "الإدارة الصناعية والإدارة العامة" الكلاسيكي عن الدلالة العميقة للإدارة.في هذا الكتاب، لا يقدم لنا هنري فايول مرآة فريدة تعكس الحكمة الإدارية في العصر الصناعي فحسب، بل يكشف أيضًا عن المبادئ العامة للإدارة، التي يتجاوز قابليتها للتطبيق العالمي قيود العصر.بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها، فإن هذا الكتاب سوف يقودك إلى استكشاف جوهر الإدارة بعمق وتحفيز تفكيرك الجديد في ممارسة الإدارة.

 فما هو السحر الذي جعل هذا الكتاب يعتبر الكتاب المقدس للإدارة منذ ما يقرب من مائة عام؟انضم إلى اجتماع مشاركة القراءة لمجموعة Suzhou Group في أقرب وقت ممكن، واقرأ هذه التحفة الفنية معنا، وقدّر قوة الإدارة معًا، حتى تتمكن من التألق ببراعة في تقدمك! 

نور المبدأ مثل نور المنارة.

إنه مفيد فقط للأشخاص الذين يعرفون بالفعل قناة النهج.

هنري فيول [فرنسا]

هنري فايول,1841.7.29-1925.12

تم تكريم ممارس الإدارة وعالم الإدارة والجيولوجي وناشط الدولة باعتباره "أبو نظرية الإدارة" من قبل الأجيال اللاحقة، وأحد الممثلين الرئيسيين لنظرية الإدارة الكلاسيكية، وكذلك مؤسس مدرسة عملية الإدارة.

تعتبر الإدارة الصناعية والإدارة العامة أهم روائعه، ويمثل اكتمالها تشكيل نظرية الإدارة العامة.

الإدارة الصناعية والإدارة العامة هو عمل كلاسيكي لعالم الإدارة الفرنسي هنري فايول.نُشرت الطبعة الأولى في عام 1925. ولا يمثل هذا العمل ميلاد نظرية الإدارة العامة فحسب، بل يعد أيضًا عملاً كلاسيكيًا يصنع عصرًا جديدًا.

ينقسم هذا الكتاب إلى قسمين:

يناقش الجزء الأول ضرورة وإمكانية التعليم الإداري؛

أما الجزء الثاني فيناقش مبادئ وعناصر الإدارة.

01 مشاعر أعضاء الفريق

وو بينغبنغ، هي شيولي

【 خلاصة】الإدارة هي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة.من الواضح أن وظائف الإدارة تختلف عن الوظائف الأساسية الأخرى، لذلك لا تخلط بين وظائف الإدارة ووظائف القيادة.

 [رؤى] الإدارة ليست قدرة لا تحتاج إلى إتقانها إلا الشركات المتوسطة والعالية المستوى.الإدارة هي وظيفة أساسية يحتاج القادة وأعضاء الفريق إلى ممارستها.غالبًا ما تكون هناك بعض الأصوات في العمل، مثل: "أنا مجرد مهندس، ولست بحاجة إلى معرفة الإدارة، أنا فقط بحاجة إلى العمل".وهذا تفكير غير صحيح.الإدارة هي شيء يجب على جميع الأشخاص في المشروع المشاركة فيه، مثل وضع خطة المشروع: المدة التي من المتوقع أن تكتمل فيها المهمة، وما هي المخاطر التي سيتم مواجهتها.إذا لم يفكر المشاركون في المشروع في الأمر، فإن الخطة التي قدمها قائد الفريق غير قابلة للتنفيذ في الأساس، وينطبق الشيء نفسه على الآخرين.يجب أن يكون الجميع مسؤولين عن مهامهم الخاصة وأن يمارسوا وظائف الإدارة.

تشين ياجون وتشن يي

الملخص: تشير خطة العمل إلى النتائج المطلوب تحقيقها، وفي الوقت نفسه تحدد مسار العمل الذي يجب اتباعه، والمراحل التي يجب اجتيازها، والأساليب التي يجب استخدامها.

[الشعور] يمكن أن تساعدنا خطط العمل في تحقيق أهدافنا بشكل أكثر فعالية وتحسين جودة وكفاءة عملنا.بالنسبة للهدف، كما هو مذكور في تدريب ETP، يجب أن يكون طموحًا وموثوقًا في التقييم، وصادقًا، ومسارًا هيكليًا، والوقت لا ينتظر أحدًا (معيار HEART).ثم استخدم أداة إدارة الخيزران ORM لتحليل الأهداف والمسارات والمعالم المقابلة للمهام التي يجب تنفيذها، ووضع جدول زمني واضح لكل مرحلة وخطوة لضمان اكتمال الخطة في الوقت المحدد.

جيانغ جيان تشانغ تشي هو يانشن

ملخص: تعريف القوة يعتمد على الوظيفة، والهيبة الشخصية تأتي من الحكمة والمعرفة والخبرة والقيمة الأخلاقية والموهبة القيادية والتفاني وما إلى ذلك.كقائد ممتاز، تلعب الهيبة الشخصية دورًا لا غنى عنه في استكمال السلطة المقررة.

[الشعور] في عملية التعلم للإدارة، فمن الضروري تحقيق التوازن بين العلاقة بين السلطة والهيبة.على الرغم من أن السلطة يمكن أن توفر سلطة ونفوذًا معينين للمديرين، إلا أن المكانة الشخصية لها نفس القدر من الأهمية بالنسبة للمديرين.من المرجح أن يحصل المدير ذو المكانة العالية على دعم ومساندة الموظفين، وبالتالي تعزيز تطوير المنظمة بشكل أكثر فعالية.يمكن للمديرين تحسين معرفتهم وقدراتهم من خلال التعلم والممارسة المستمرين؛تكوين صورة أخلاقية جيدة من خلال السلوك الصادق والأمين والمحايد.بناء علاقات شخصية عميقة من خلال الاهتمام بالموظفين والاستماع إلى آرائهم ومقترحاتهم؛إظهار أسلوب القيادة من خلال روح تحمل المسؤولية والجرأة على تحمل المسؤولية.يحتاج المديرون إلى الاهتمام بزراعة المكانة الشخصية والحفاظ عليها أثناء ممارسة السلطة.فالاعتماد المفرط على السلطة قد يؤدي إلى مقاومة الموظفين، في حين أن تجاهل الهيبة قد يؤثر على سلطة القادة.ولذلك، يحتاج المديرون إلى إيجاد توازن بين القوة والهيبة من أجل تحقيق أفضل تأثير للقيادة.

وو بينغبنغ  دينغ سونجلين صن ون

ملخص: في كل طبقة اجتماعية، يمكن لروح الابتكار أن تحفز حماس الناس للعمل وتعزز قدرتهم على الحركة.بالإضافة إلى روح الابتكار لدى القادة، فإن روح الابتكار لدى جميع الموظفين ضرورية أيضًا.ويمكن استكمال ذلك النموذج عند الضرورة.هذه هي القوة التي تجعل الشركة قوية، خاصة في الأوقات الصعبة.

[الشعور] روح الابتكار هي قوة دافعة مهمة لتعزيز التقدم الاجتماعي وتنمية المشاريع والنمو الشخصي.بغض النظر عن الحكومة أو الشركات أو الأفراد، فهم بحاجة إلى الابتكار باستمرار للتكيف مع البيئة المتغيرة باستمرار.يمكن للروح المبتكرة أن تحفز حماس الناس للعمل.عندما يكون الموظفون متحمسين لعملهم، سيكونون أكثر تكريسًا لعملهم، وبالتالي تحسين كفاءة العمل وجودته.وروح الابتكار هي أحد العوامل الأساسية لتحفيز حماس الموظفين.من خلال تجربة أساليب جديدة وتقنيات جديدة وأفكار جديدة باستمرار، يمكن للموظفين أن يجدوا المتعة في عملهم وبالتالي يحبون عملهم أكثر.يمكن للروح المبتكرة أن تعزز قدرة الناس على الحركة.في مواجهة الصعوبات والتحديات، غالبًا ما يواجه الموظفون ذوو الروح الابتكارية الصعوبات ويجربون حلولًا جديدة بشجاعة.إن روح الجرأة للتحدي هذه لا يمكنها فقط مساعدة الشركات على التغلب على الصعوبات، ولكنها توفر أيضًا المزيد من فرص النمو للموظفين.

تشانغ دان، كونغ تشينغ لينغ

الملخص: تلعب السيطرة دورًا في كافة الجوانب، حيث يمكنها التحكم في الأشخاص والأشياء وجميع أنواع السلوكيات.من وجهة نظر الإدارة، الرقابة هي ضمان صياغة وتنفيذ ومراجعة خطط المؤسسة في الوقت المناسب، وما إلى ذلك.

[الشعور] التحكم هو مقارنة ما إذا كان كل عمل يتماشى مع الخطة، والعثور على أوجه القصور والأخطاء في العمل، وضمان تنفيذ الخطة بشكل أفضل.الإدارة هي ممارسة، وغالبًا ما نواجه مشكلات، لذلك نحتاج إلى التفكير مسبقًا: كيفية التحكم فيها.

"ما يفعله الناس ليس ما تطلبه، بل ما تتحقق منه."أثناء تكوين نضج الموظفين، غالبًا ما يكون هناك منفذون واثقون من أنهم فهموا الخطة والترتيب الكاملين، ولكن هناك إغفالات وانحرافات في عملية التنفيذ.إذا نظرنا إلى الوراء والمراجعة، يمكننا في كثير من الأحيان أن نكسب الكثير من خلال عملية المراجعة المشتركة، ومن ثم تلخيص المكاسب في النقاط الرئيسية.التصميم فعال جداً في عملية التنفيذ.حتى لو كانت هناك خطة وتصميم وترتيب، فمن الضروري التحقق من مسار الاتصال المستهدف ومواءمته بشكل متكرر.

ثالثًا، في ظل الهدف المحدد، يجب علينا تنسيق الموارد من خلال التواصل، وتفكيك الهدف، "من هو الهدف، ومن هو الدافع"، ومواءمة الاحتياجات في الوقت الفعلي لقادة المشروع، وتنسيقهم ومساعدتهم على تحقيق الهدف بشكل أكثر كفاءة.

 

02 تعليقات المدرب

 يعد كتاب الإدارة الصناعية والإدارة العامة عملاً كلاسيكيًا في مجال الإدارة، وله أهمية كبيرة لفهم وإتقان نظرية وممارسة الإدارة.بادئ ذي بدء، يعتبر Fa Yueer الإدارة نشاطًا مستقلاً ويميزها عن الوظائف الأخرى للمؤسسة.توفر لنا وجهة النظر هذه منظورًا جديدًا للنظر إلى الإدارة وتساعدنا على فهم جوهر الإدارة وأهميتها بشكل أفضل.وفي الوقت نفسه، يعتقد فا يوير أن الإدارة هي نظام معرفي منهجي، يمكن تطبيقه على أشكال تنظيمية مختلفة، مما يوفر لنا رؤية شاملة للنظر إلى الإدارة.

 

ثانيًا، تعتبر مبادئ الإدارة الأربعة عشر التي طرحها Fa Yueer ذات أهمية كبيرة لتوجيه ممارسات المؤسسات وسلوك المديرين.تم تصميم هذه المبادئ لتحقيق أهداف المؤسسات، مثل تقسيم العمل، والسلطة والمسؤولية، والانضباط، والقيادة الموحدة، والقيادة الموحدة وما إلى ذلك.هذه المبادئ هي المبادئ الأساسية التي يجب إتباعها في إدارة المؤسسات وتلعب دوراً مهماً في تحسين كفاءة وإفادة المؤسسات.

 

بالإضافة إلى ذلك، فإن عناصر الإدارة الخمسة لـ Fa Yueer، وهي التخطيط والتنظيم والقيادة والتنسيق والتحكم، توفر لنا إطارًا شاملاً لفهم عملية الإدارة وجوهرها.وتشكل هذه العناصر الخمسة الإطار الأساسي للإدارة، والذي له أهمية كبيرة في توجيهنا لتطبيق نظرية الإدارة في الممارسة العملية.أخيرًا، إنني أقدر حقًا الجمع الدقيق والعميق الذي قدمه فا يوير بين العديد من طرق التفكير الفلسفية في كتابه.وهذا يجعل هذا الكتاب ليس فقط عملاً كلاسيكيًا في الإدارة، بل أيضًا كتابًا مليئًا بالحكمة والتنوير.من خلال قراءة هذا الكتاب، يمكننا أن نفهم بعمق مفهوم الإدارة وأهميتها، ونتقن نظرية وممارسة الإدارة، ونقدم التوجيه والتنوير لعملنا المستقبلي.