اجتماع مشاركة قراءة أكتوبر

عبر الوقت ، تكشف "الإدارة الصناعية والإدارة العامة" الكلاسيكية عن الدلالة العميقة للإدارة. في هذا الكتاب ، لا يوفر لنا هنري فايول مرآة فريدة تعكس حكمة الإدارة في العصر الصناعي ، ولكنها تكشف أيضًا عن المبادئ العامة للإدارة ، التي يتجاوز قابلية تطبيقها العالمية قيود العصر. بغض النظر عن الصناعة التي أنت فيها ، فإن هذا الكتاب سيقودك إلى استكشاف جوهر الإدارة بعمق وتحفيز تفكيرك الجديد في ممارسة الإدارة.

 لذا ، ما هو السحر الذي جعل هذا الكتاب يعتبر الكتاب المقدس للإدارة منذ ما يقرب من مائة عام؟ انضم إلى اجتماع مشاركة القراءة لمجموعة Suzhou في أقرب وقت ممكن ، وقراءة هذه التحفة معنا ، وقدر قوة الإدارة معًا ، حتى يتمكن من التألق ببراعة على تقدمك! 

ضوء المبدأ يشبه ضوء المنارة.

إنه مفيد فقط للأشخاص الذين يعرفون بالفعل قناة النهج.

هنري فايول [فرنسا]

هنري فايول，1841.7.29-1925.12

يتم تكريم ممارس الإدارة وعالم الإدارة والجيولوجي والناشط الحكومي على أنه "والد نظرية الإدارة" من قبل الأجيال اللاحقة ، وأحد الممثلين الرئيسيين لنظرية الإدارة الكلاسيكية ، وكذلك مؤسس مدرسة عملية الإدارة.

الإدارة الصناعية والإدارة العامة هي أهم تحفة له ، ويمثل إكمالها تشكيل نظرية الإدارة العامة.

الإدارة الصناعية والإدارة العامة هي عمل كلاسيكي لعالم الإدارة الفرنسية هنري فايول. تم نشر الطبعة الأولى في عام 1925. هذا العمل لا يمثل فقط ولادة نظرية الإدارة العامة ، ولكن أيضًا كلاسيكي صنع الحقبة.

هذا الكتاب مقسم إلى جزأين:

الجزء الأول يناقش ضرورة وإمكانية تعليم الإدارة ؛

الجزء الثاني يناقش مبادئ وعناصر الإدارة.

01 مشاعر أعضاء الفريق

Wu Pengpeng ، هو الحادي عشر

【 خلاصة】الإدارة هي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والتحكم. من الواضح أن وظائف الإدارة تختلف عن الوظائف الأساسية الأخرى ، لذلك لا تخلط بين وظائف الإدارة ووظائف القيادة.

 [رؤى] الإدارة ليست قدرة لا تحتاج إلا الشركات المتوسطة والعالية على المستوى إلى إتقانها. الإدارة هي وظيفة أساسية يحتاج قادة وأعضاء الفريق إلى ممارسة الرياضة. غالبًا ما تكون هناك بعض الأصوات في العمل ، مثل: "أنا مجرد مهندس ، لست بحاجة إلى معرفة الإدارة ، أنا فقط بحاجة إلى العمل." هذا تفكير غير صحيح. الإدارة هي شيء يحتاج جميع الأشخاص في المشروع إلى المشاركة فيه ، مثل وضع خطة المشروع: كم من الوقت من المتوقع أن تكتمل المهمة ، وما هي المخاطر التي سيتم مواجهتها. إذا لم يفكر المشاركون في المشروع في الأمر ، فإن الخطة التي قدمها قائد الفريق غير ممكنة بشكل أساسي ، وينطبق الشيء نفسه بالنسبة للآخرين. يجب أن يكون الجميع مسؤولين عن مهامهم ووظائف إدارة التمارين.

تشين ياجون وتشن يي

الخلاصة: تشير خطة العمل إلى النتائج التي يتعين تحقيقها ، وفي الوقت نفسه تعطي مسار الإجراء المراد اتباعه ، والمراحل المراد عبورها والطرق التي سيتم استخدامها.

[الشعور] يمكن أن تساعدنا خطط العمل في تحقيق أهدافنا بشكل أكثر فعالية وتحسين جودة وكفاءة عملنا. للهدف ، كما هو مذكور في تدريب ETP ، يجب أن يكون طموحًا وموثوقًا في التقييم والمسار القلبي والهيكلي والوقت لا ينتظر أي شخص (معيار قلب). ثم استخدم أداة إدارة الخيزران ORM لتحليل الأهداف والمسارات والمعالم المقابلة للمهام التي تحتاج إلى تنفيذ ، وتعيين جدول زمني واضح لكل مرحلة وخطوة لضمان اكتمال الخطة في الوقت المحدد.

جيانغ جيان تشانغ تشى انه yanchen

الخلاصة: يعتمد تعريف القوة على الوظيفة ، والمكانة الشخصية يأتي من الحكمة والمعرفة والخبرة والقيمة الأخلاقية والموهبة القيادية والتفاني وما إلى ذلك. كقائد ممتاز ، تلعب المكانة الشخصية دورًا لا غنى عنه في استكمال القوة الموصوفة.

[المشاعر] في عملية التعلم للإدارة ، من الضروري موازنة العلاقة بين القوة والهيبة. على الرغم من أن السلطة يمكن أن توفر سلطة وتأثيرًا معينين للمديرين ، إلا أن المكانة الشخصية مهمة بنفس القدر للمديرين. من المرجح أن يحصل المدير الذي يحمل مكانة عالية على دعم ودعم الموظفين ، وبالتالي تعزيز تطوير المنظمة بشكل أكثر فعالية. يمكن للمديرين تحسين معرفتهم وقدرتهم من خلال التعلم والممارسة المستمرة ؛ إنشاء صورة أخلاقية جيدة من خلال السلوك الصادق والجدير بالثقة. بناء علاقات عميقة بين الأشخاص من خلال رعاية الموظفين والاستماع إلى آرائهم واقتراحاتهم ؛ إظهار أسلوب القيادة من خلال روح تحمل المسؤولية والجرأة لتحمل المسؤولية. يحتاج المديرون إلى الانتباه إلى زراعة والحفاظ على المكانة الشخصية أثناء ممارسة السلطة. قد يؤدي الاعتماد المفرط على السلطة إلى مقاومة الموظفين ، في حين أن تجاهل المكانة قد يؤثر على سلطة القادة. لذلك ، يحتاج المديرون إلى إيجاد توازن بين القوة والهيبة من أجل تحقيق أفضل تأثير قيادي.

وو بينغبينغ  دينغ سونجلين صن ون

الخلاصة: في كل طبقة اجتماعية ، يمكن أن تحفز روح الابتكار حماس الناس للعمل وتعزيز تنقلهم. بالإضافة إلى الروح المبتكرة للقادة ، فإن الروح المبتكرة لجميع الموظفين ضرورية أيضًا. ويمكن أن تكمل هذا النموذج عند الضرورة. هذه هي القوة التي تجعل الشركة قوية ، خاصة في الأوقات الصعبة.

[الشعور] روح الابتكار هي قوة دافعة مهمة لتعزيز التقدم الاجتماعي وتنمية المؤسسات والنمو الشخصي. بغض النظر عن الحكومة أو المؤسسات أو الأفراد ، فإنهم بحاجة إلى الابتكار باستمرار للتكيف مع البيئة المتغيرة باستمرار. الروح المبتكرة يمكن أن تحفز حماس الناس للعمل. عندما يكون الموظفون متحمسين لعملهم ، فإنهم سيكونون أكثر تكريسًا لعملهم ، وبالتالي تحسين كفاءة العمل وجودة العمل. وروح الابتكار هي واحدة من العوامل الرئيسية لتحفيز حماس الموظفين. من خلال تجربة أساليب جديدة باستمرار ، وتقنيات جديدة وأفكار جديدة ، يمكن للموظفين العثور على متعة في عملهم وبالتالي يحبون عملهم أكثر. الروح المبتكرة يمكن أن تعزز تنقل الناس. في مواجهة الصعوبات والتحديات ، يمكن للموظفين ذوي الروح المبتكرة أن يواجهوا صعوبات ويحاولون بشجاعة حلولًا جديدة. لا يمكن أن تساعد روح الجريئة هذه على التحدي فقط في الالتحاق بالصعوبات ، ولكن أيضًا جلب المزيد من فرص النمو للموظفين.

تشانغ دان ، كونغ تشينغلينج

الملخص: يلعب التحكم دورًا في جميع الجوانب ، والتي يمكن أن تتحكم في الأشخاص والأشياء وجميع أنواع السلوكيات. من منظور الإدارة ، تتمثل التحكم في ضمان صياغة وتنفيذ ومراجعة خطط المؤسسات في الوقت المناسب ، وما إلى ذلك.

[الشعور] التحكم هو مقارنة ما إذا كان كل عمل يتماشى مع الخطة ، والعثور على أوجه القصور والأخطاء في العمل ، وضمان تنفيذ الخطة بشكل أفضل. الإدارة هي ممارسة ، وغالبًا ما نواجه مشاكل ، لذلك نحتاج إلى التفكير في المستقبل: كيفية التحكم فيها.

"ما يفعله الناس ليس ما تطلبه ، ولكن ما تحققه." أثناء تشكيل نضج الموظفين ، غالبًا ما يكون هناك منفذيون واثقون من أنهم فهموا الخطة والترتيب الكامل ، ولكن هناك إغفال وانحرافات في عملية التنفيذ. إذا نظرنا إلى الوراء والمراجعة ، فيمكننا في كثير من الأحيان الحصول على الكثير من خلال عملية المراجعة المشتركة ، ثم تلخيص المكاسب في النقاط الرئيسية. التصميم فعال للغاية في عملية التنفيذ. حتى لو كانت هناك خطة وتصميم وترتيب ، فمن الضروري التحقق ومواءمة مسار الاتصال المستهدف مرارًا وتكرارًا.

ثالثًا ، بموجب الهدف الثابت ، يجب علينا تنسيق الموارد من خلال التواصل ، ونحل الهدف ، "الذي هو هدفه ، الذي يكون دوافعه" ، في الوقت المناسب مواءمة الاحتياجات في الوقت الفعلي لقادة المشروع ، وتنسيقهم ومساعدتهم على تحقيق الهدف بشكل أكثر كفاءة.

 

02 تعليقات المدرب

 إن الإدارة الصناعية والإدارة العامة هي عمل كلاسيكي في مجال الإدارة ، وهو ذو أهمية كبيرة لفهم وإتقان نظرية وممارسة الإدارة. بادئ ذي بدء ، يعتبر Fa Yueer الإدارة نشاطًا مستقلًا ويميزها عن الوظائف الأخرى للمؤسسة. يوفر لنا هذا الرأي منظورًا جديدًا للنظر في الإدارة ويساعدنا على فهم جوهر الإدارة وأهمية الإدارة بشكل أفضل. في الوقت نفسه ، تعتقد Fa Yueer أن الإدارة هي نظام معارف منهجي ، يمكن تطبيقه على أشكال تنظيمية مختلفة ، والتي توفر لنا رؤية شاملة للنظر في الإدارة.

 

ثانياً ، فإن مبادئ الإدارة الـ 14 التي طرحها Fa Yueer لها أهمية كبيرة لتوجيه ممارسة المؤسسات وسلوك المديرين. تم تصميم هذه المبادئ لتحقيق أهداف المؤسسات ، مثل تقسيم العمل والسلطة والمسؤولية ، والانضباط ، والقيادة الموحدة ، والقيادة الموحدة وما إلى ذلك. هذه المبادئ هي المبادئ الأساسية التي يجب اتباعها في إدارة المؤسسات وتلعب دورًا مهمًا في تحسين كفاءة وفائدة المؤسسات.

 

بالإضافة إلى ذلك ، توفر لنا عناصر الإدارة الخمسة لـ Fa Yueer ، وهي التخطيط والتنظيم والقيادة والتنسيق والتحكم ، إطارًا شاملاً لفهم عملية الإدارة وجوهرها. تشكل هذه العناصر الخمسة الإطار الأساسي للإدارة ، وهو ذو أهمية كبيرة لتوجيهنا لتطبيق نظرية الإدارة في الممارسة العملية. أخيرًا ، أقدر حقًا مزيج Fa Yueer الدقيق والعميق من العديد من الطرق الفلسفية للتفكير في كتابه. هذا يجعل هذا الكتاب ليس فقط عملًا كلاسيكيًا للإدارة ، ولكن أيضًا كتابًا مليئًا بالحكمة والتنوير. من خلال قراءة هذا الكتاب ، يمكننا أن نفهم بعمق مفهوم وأهمية الإدارة ، وإتقان نظرية وممارسة الإدارة ، وتوفير التوجيه والتنوير لعملنا المستقبلي.